創業是“沖動的理性”

　　 而立之年，我帶著對未知前途的興奮和惶恐，辭別大學教師職位，來到企業。如今在不惑之年，我開始了又一段全新的旅程：離開工作多年的上市公司，與伙伴們一起創業。

　　 你可以說，這是一種沖動。現在，創業門檻降低，有更多的人有機會去實踐這種沖動。中關村創業大街熙熙攘攘，車庫咖啡門庭若市，很多年輕人剛畢業就燃燒著荷爾蒙加入創業大軍。

　　 不過在我看來，創業更是一種“沖動的理性”。甚至，理性比沖動更重要。

　　 那么，創業需要怎樣的理性？首先，創業不是鬧革命，“微創新”或許是更好的切入點。

　　 不少企業喊著“革命”“顛覆”的口號，但創新不是大煉鋼鐵。這兩年，一批批O2O項目興起，有種要全面顛覆經濟模式的革命態勢，但其中不少都是反商業邏輯的，既非B2C，也非B2B，而淪為V2C，浪費投資人（V）的錢補貼終端用戶（C），錢燒完，項目也就黃了。

　　 相反，理性的創業應從自己熟悉的領域切入，從微創新入手。比如日本、德國存在大量微創新式的企業，也許只精于某類元器件的生產和改良，看似沒有顛覆什么，也沒有建立什么龐大的“生態”，但并不妨礙其長久地立于不敗之地。而且，微創新的匯聚才有可能最終帶來革命性的變化。

　　 其次，創業不是個人英雄主義，而是組成英雄聯盟。

　　 在互聯網行業，不乏一些頂尖人才，他們在某方面個人能力非常突出，單槍匹馬出來創業，卻很難成功。創業應該是集體創業，在各自領域精深的若干領頭人，就像打游戲組“英雄聯盟”一樣，有人做法師，有人當肉盾，分工合作。比如，在我們這家公司，有七位是合伙人級別的，覆蓋了產品、研發、銷售、人力等各主要方面。公司成立一年來的實踐證明，這種方式更有利于從大眾創業中脫穎而出。隨著公司壯大，我們還會有互補的合伙人加入。

　　 此外，還需特別指出的是，如今領導者與團隊成員之間的關系應該重塑，創業不再是建巨輪，而是組艦隊。

　　 以往公司的管理模式更像是一艘大船，領導者和成員之間的關系，好比船長和水手。水手聽船長指揮，一樣的方向，一樣的速度。但如今，環境瞬息萬變，大船愈顯笨重。員工的個性應得以更充分的發揮，領導者和員工，更像是組成艦隊，個體的能動性變強，獨立又統一，而領導力則體現在編隊的智慧上。