打通藥品監測服務“最后一公里”

　　近年來，全市藥品不良反應監測服務取得顯著成績，但對比基層涉藥單位監測水平，在服務水平以及服務理念上還存有一定差距。那么，如何打通藥品不良反應監測服務“最后一公里”呢？

　　 首先，需要在優秀服務理念指導下，科學調整藥學資源的配置，堅持從重醫輕藥到醫藥并重轉變，臨床藥學服務活動從無償服務到有償服務轉變，服務內涵從重藥品供應到重藥品使用轉變。同時，圍繞“三個轉變”完善組織結構，促進組織創新，在服務內涵上建立具有除藥品采購、藥品養護、處方調配、處方審核職能之外的還包括臨床用藥指導、藥學監護、臨床用藥評價、藥物情報、adr監測、藥學咨詢等一系列工作職能的綜合機構，為藥學人員提供充實寬裕的發展平臺。

　　 其次，需要加快建立和落實藥品不良反應監測方面的制度體系建設，突出監管部門在涉藥單位建立科學合理、體現時代特征監測制度建設方面的重要責任，體現涉藥單位有建立適宜當前藥學發展方向組織體系的切實義務；突出臨床藥學服務的經濟特性，建立臨床藥學服務價格機制，把從事藥品不良反應監測工作的藥學人員定位在藥物與病人上，改變過去只定位在藥物的傳統方式上，強調走近病人，突出病人第一，強調參與藥品使用時對病人藥學知識的有償普及，同時重點突出藥品不良反應監測工作。

　　 第三，發揮監測主管部門組織優勢，特別是在基層，要利用現代網絡的低成本優勢，建立起監測主管部門和涉藥單位不良反應監測部門的定期對話機制，做到有效掌握有關監測信息，有針對性地做好發動和監管工作。把藥學會的會員，特別是直接從事監測工作的會員聯動起來，也可以利用網絡定期聯絡，把當前藥學會的工作重點就放在藥品不良反應監測報告和藥學服務的深入開展上，通過提高藥學會員的臨床實際用藥能力和實際開展藥學服務水平的突破作為藥學會當前工作的出發點和落腳點，做好基層藥品不良反應監測工作。