6項重點科技成果為何在金鳳實驗室誕生？一張科研任務清單背后的“大兵團”作戰

　　10月22日，西部（重慶）科學城鳳棲湖畔，金鳳實驗室舉辦2024年度科技成果發布會。這是繼2023年首次之后，金鳳實驗室再次舉辦科技成果發布會。

　　本次發布的6項重點科技成果，延續了首次發布的7項科技成果的“硬核”特質，在關鍵科學問題或“卡脖子”技術上實現突破。首創、原創、國際前沿……連續兩年的發布會，這些都是高頻詞。

　　而且，這些科技成果，都聚焦同一個核心任務——“重大疾病的下一代診斷”，以此為主干，形成有關聯的“葡萄串”。

　　這一串“葡萄”的形成，源于一張任務聚焦、路徑清晰的科研任務清單，背后是金鳳實驗室根據科研任務清單，充分發揮體制機制優勢，聯合頂尖高校和科研機構、領先企業，集中優秀科學家力量，采用有組織科研創新范式，開展跨學科跨領域“大兵團”作戰的結果。

　　“作為首個投入運行的重慶實驗室，金鳳實驗室要建設重慶實驗室‘新樣板’，國家戰略科技力量的‘生力軍’，就必須這么干。”金鳳實驗室副主任徐輝說。

　　國家重大戰略需求是什么

　　實驗室的核心任務就是什么

　　國家實驗室體系是國家戰略科技力量的重要組成部分，對標國家實驗室，近年來，各地都陸續成立省（區、市）實驗室，打造國家實驗室“預備隊”，力爭在國家創新版圖上占有一席之地。

　　在此背景下，作為重慶布局建設的四大重慶實驗室之一，金鳳實驗室應運而生。

　　2022年6月，金鳳實驗室揭牌投用，由中國科學院院士、陸軍軍醫大學西南醫院病理科主任卞修武擔任實驗室主任。從成立之時，實驗室就把“重大疾病的下一代診斷”作為核心任務。

　　為何？

　　據介紹，病理診斷被譽為疾病診斷的“金標準”，是疾病治療的重要參考依據。當前，病理診斷是我國醫學學科發展的薄弱環節，為此，加強以病理診斷為核心，有機整合檢驗和影像學科的“重大疾病的下一代診斷”研究成為國家重大戰略需求。

　　“國家重大戰略需求，就該是金鳳實驗室瞄準的研究方向和主要任務。”徐輝表示，而這，也是重慶“跳一跳、夠得著”的“國家大事”。

　　既然要“集中力量辦大事”，那么，所有科研都要聚焦，圍著核心任務轉。為此，聚焦核心任務，金鳳實驗室啟動實施了病理表型組科學計劃，并細化具體研究方向，制定科研任務清單。

　　金鳳實驗室科技委員會，是實驗室開展科研的“最強大腦”，以張學敏院士為主任委員，集聚了23名頂級科學家，科研任務清單正是由他們精心凝練而成。

　　清單上的每一項任務，都來源于當前的主要科學問題及產業發展制約要素，真正是臨床面臨的痛點難點。這樣帶來的好處是更加有的放矢，讓金鳳實驗室緊緊圍繞國家重大戰略需求，凝練原創科學問題，集中力量開展科研攻關。

　　“腦膠質瘤病理表型組與個體智能診療”是金鳳實驗室圍繞核心任務最早確立的科研專項，其科研任務清單上，凝練了探索腫瘤發生與演進、解碼腫瘤免疫微環境等7項科研任務，并探索“基礎研究、應用基礎研究、轉化研究”科研任務一體化設計，既要“頂天”，解答科學問題，也要“立地”，推動成果轉化。

　　從“想干什么就干什么”

　　到“需要他們干什么就干什么”

　　有了任務清單，才好“招兵買馬”，開展“大兵團”作戰。

　　以“腦膠質瘤病理表型組與個體智能診療”為例，根據科研任務清單靶向招引人才，目前，金鳳實驗室組織了18個團隊開展協同攻關。

　　這18個團隊，整合了醫學、理學、工學三大門類，生物學、遺傳學、病理學、影像學、免疫學、臨床檢驗、人工智能、計算科學、合成生物學、納米材料等多個學科的人才，包括院士團隊、國家級人才團隊等，真正體現了跨學科跨領域。

　　其中，8個是基礎研究團隊，負責探索腫瘤發生與演進、解碼腫瘤免疫微環境和腫瘤侵襲與轉移；4個是應用基礎研究團隊，負責研究數字融合診斷體系和精準診斷新技術；6個是轉化研究團隊，負責開發智慧診斷器械和創新治療產品。

　　“這18個團隊的PI（學術帶頭人），來自市內外高校、科研機構和企業。”徐輝表示，但是，不管他們來自哪里，都不再是過去“想干什么就干什么”“能干什么就干什么”，而是實驗室“需要他們干什么就干什么”“希望他們干出什么就干出什么”。

　　換句話說，這些PI的學術背景、研究理念和方向，要與科研任務清單高度契合。每個團隊都能在這個“大兵團”中找到自己的位置，認領了科研任務清單上的不同任務，形成協同作戰的關系。

　　事實上，這也吸引了很多“志同道合”的優秀科學家，與實驗室“雙向奔赴”。“國家杰青”、浙江大學教授劉沖就是其中之一。

　　劉沖主要從事中樞神經系統疾病，尤其是神經系統惡性腫瘤及神經退行性疾病的發生機制相關研究，與卞修武院士團隊展開科研合作多年。

　　當“腦膠質瘤病理表型組與個體智能診療”科研任務清單出爐后，卞修武院士便向他拋出了“橄欖枝”。

　　“其實每個科研人員都有自己的科研追求，或者說是科學夢想。”他說，當第一次聽到病理表型組科學計劃的宏偉藍圖時，他立馬就被吸引住了，產生了強烈共鳴。而科研任務清單上的任務，也正是他的研究方向，讓他感到特別興奮。

　　為此，一年多前，他決定加入金鳳實驗室，簽訂任務書，成為兼職PI，負責探索腫瘤發生與演進。短短兩個多月時間，他就搭建起團隊，正式開展科研活動。如今，每個月至少來兩次重慶，成為他的常態。

　　“如果以前是‘人找人’，依靠在科研圈的人脈關系‘順藤摸瓜’，找到合適的PI，現在我們正在做的，則是‘數找人’。”徐輝表示，就在上個月，“金鳳實驗室人才圖譜”上線試運行，這張“人才圖譜”可搜集整合到全球范圍內生命健康及其交叉領域頂尖人才的信息，讓實驗室可以更好地根據科研任務清單，匯聚更多高水平人才。

　　發揮“四不像”單位的靈活優勢

　　讓他們心無旁騖、放開手腳搞科研

　　從籌建之初，金鳳實驗室就被定義為新型科研事業單位，而這，也常被認為是“不完全像大學、不完全像科研機構、不完全像企業、不完全像事業單位”的“四不像”單位。

　　但正是因為“四不像”，讓金鳳實驗室有了與生俱來的改革創新基因，有了體制機制更加靈活的比較優勢，在組建“大兵團”之后，更好地為科研人員賦能。

　　“啟動科研需要什么？要平臺、項目、經費和人。”徐輝說，為此，金鳳實驗室從啟動建設以來，就一直在努力為科研人員創造盡可能好的環境，給予盡可能大的支持——

　　搭建科研平臺矩陣。金鳳·華大時空組學中心、實驗動物中心、納米合成平臺、病理表型組學實驗室等8個科研平臺，達到世界領先水平。

　　構建科研項目體系。以“腦膠質瘤病理表型組與個體智能診療”科研專項為例，圍繞核心任務自主立項，給予每個PI團隊經費支持，有組織申請國家級、省部級縱向項目11項，推動PI團隊承擔企業橫向項目2項，形成“自主立項為主，縱向、橫向項目為輔”的項目體系。

　　爭取各類人才政策。包括人才引進、考核和職稱評聘以及博士、博士后人才隊伍建設等，讓每個PI能迅速組建團隊。

　　不僅如此，對于PI團隊的一些實際需求，實驗室還做到了有求必應。

　　劉沖講了這樣一個故事：此前，他在開展科研攻關的過程中，急需用到一臺價格高達400萬元的顯微鏡。當他向實驗室說明這一情況后，實驗室迅速召開了專題會議研究此事。

　　經研判，在實施病理表型組科學計劃的過程中，這臺科研儀器具有重要作用，隨后，實驗室一路開“綠燈”，加速招標采購流程，僅用了較短時間，這臺顯微鏡就到了劉沖的實驗室。

　　“實驗室的辦事效率這么高，這是我沒想到的。”他說。

　　同樣是“腦膠質瘤病理表型組與個體智能診療”科研專項的PI，何永紅團隊開展醫學光學智能病理裝備項目研究，在金鳳實驗室成功孵化一家科技企業，研發出首套具有自主知識產權的熒光明場多功能數字切片掃描系統。

　　為推動創新產品的產業化和商業化，實驗室智慧診療器械中心幫助企業搭建平臺，實現了產品樣機生產，還通過優先審評通道，幫助該系統成功獲批II類醫療器械注冊證，從申報注冊到獲證，只用了不到3個月。

　　“我們希望這樣靈活的體制機制，能真正讓他們心無旁騖、放開手腳搞科研。”徐輝說。

　　如今，有組織科研、“大兵團”作戰成效初顯，這在金鳳實驗室陸續誕生的科技成果中已經得到體現。

　　值得一提的是，去年，金鳳實驗室PI劉新東團隊在全世界首次發現IL-8(白介素-8)可提高腦膠質瘤免疫檢查點治療效果，有望為腦膠質瘤患者提供新的治療策略。這一成果在國際頂尖腫瘤學期刊《Cancer Cell》上發表后，引起了很大關注。

　　幾個月前，實驗室PI田甘團隊首創出一種核殼結構增效腫瘤放射免疫治療的納米輻射增敏劑，并且發現，這種增敏劑可以為劉新東團隊的治療策略，發揮“快遞小哥”的作用，免疫治療藥物通過增敏劑遞送，可以讓患者實現更好的靶向治療。

　　在取得上述兩項成果之后，兩個團隊又準備聯手，開展進一步深入研究。

　　“這是實現了真正意義上的協同攻關。”徐輝表示。

　　如今，隨著兩年的不斷探索，金鳳實驗室建設發展的目標路徑也更加清晰：錨定1個發展目標——國際病理科學研究中心，聚焦1個核心任務——重大疾病的下一代診斷，實施1個科學計劃——病理表型組學科學計劃，突破1套關鍵技術——跨尺度多模態疾病成像技術體系，形成1類標志性成果——疾病分型新體系。這“5個1”，將讓金鳳實驗室加快形成原創性創新成果，加速新質生產力的培育。

　　前不久，市政府辦公廳還出臺了《加快金鳳實驗室建設發展的若干措施》，從牽頭開展有組織科研攻關、打造高能級創新平臺、更大力度集聚高層次人才、高水平科技成果集聚轉化應用等方面予以支持。

　　“我們將力爭形成更多具有重慶辨識度的原創成果，到2025年，基本建成精準診斷創新策源地。到2030年，基本建成國際病理科學研究中心。”徐輝表示。